РеТиминг
Ретиминг (Re-Teaming) - это пошаговая технология работы с персоналом, позволяющая решать такие задачи, как:
Взаимодействие сотрудников вместо разобщенности
Адаптация вместо сопротивления изменениями
Работа по целям вместо фиксации на проблемах
Принятие личной ответственности
РеТиминг дает возможность:
быстро переориентировать участников коллектива на достижение новых целей
создать общее видение в группе (коллективе)
найти / создать дополнительную мотивацию к развитию / прохождению задач и изменений.
Ретиминг применяется в командном коучинге
и является одним из самых экологичных методов работы с командами.
Использование данной технологии
дает возможность адаптироваться к происходящим изменениям –
как в компании, так и во внешнем мире. 
Цель РеТиминга – объединить сотрудников вокруг общей совместно выбранной цели (при этом цель выбирается именно в процессе работы по технологии ретиминга, нет необходимости в дополнительных сессиях).
Плюсы Ретиминга
Решение реальных задач организации
Простота применения, технологичность
Участники защищены от критики, обсуждение допущенных ошибок и прошлых неудач
Основной принцип – ориентация на решение, осознание участниками уже существующих возможностей
Ретиминг вовлекает сотрудников в принятие решений и снижает сопротивление изменениям.
РеТиминг - это всего 10 часов (1 сессия 6-8 часов + 2 часа супервизии через 4 недели).
Особенности и отличия РеТиминга от иных методов работы с командами:
В ходе и в результате РеТиминга не происходит системных изменений во взаимодействии членов группы, т.к. основное внимание уделяется решению задач, а не групповым процессам
РеТиминг не выводит группу (команду, коллектив) в зону турбулентности и конфликта, а поддерживает на уровне 1й стадии формирования команды (форминг, позитивный настрой на решение задачи) – поэтому не требует длительных периодов работы консультанта
По этой же причине – нет рисков, что команда «застрянет» в выяснении внутренних проблем, или не справится с выходом из организованного конфликта / проблемы (характерного для многих других подходов в формировании команд)
Эффективность внедрения наработанных зависит от осознанности и включенности участников и лидера
Лидер не обучается иному стилю управления своими сотрудниками – за него групповой процесс ведет внешний консультант
Крайне важна роль лидера, который «подхватит эстафету» ведущего на этапе сотрудничества
Важно! РеТиминг предзначен для сотрудников, работающих в 1 подразделении или организации - и не подходит для сборных открытых учебных групп.
Ведущий: Вероника Зайцева (пока - единственный сертифицированный специалист по данной методологии в Беларуси).
Узнать подробности и заказать проведение РеТиминга здесь
Посмотрите также иные услуги:
Сопровождение внедрения деловых игр
Диагностика
Игра под заказ
Корпоративный университет под ключ